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據中國企業報悉，在破解資源限制瓶頸的道路上，中國企業并非都是“春風得意”。

全球礦業巨頭力拓集團3月底宣布，將要約收購澳大利亞焦煤生產商RML。力拓在與武鋼的競購中再次加碼，將出價從每股16澳元提至每股16.50澳元。

此前，武鋼曾與RML簽訂合作諒解備忘錄，以每股10澳元的價格認購其8%的股權。力拓的收購價，比武鋼的談判價格每股高出6澳元。

武鋼內部人士4月7日向本報記者表示，由于力拓的“攪局”，現在情況已經不好說了。“我們也不想放棄啊。”該人士說。

另有焦煤行業中的知情人士告訴本報記者，武鋼的此項收購已經成為“過去時”，基本宣告武鋼在該項目上失敗。

按常規的算法，煉1噸鋼鐵需要消耗半噸焦炭，而煉1噸焦炭需要消耗1.4噸焦煤。如果按照粗鋼產量達到6.7億噸計算，中國焦煤需求接近3.5億噸。

中國鋼鐵工業協會的數據顯示，2009年，中國焦煤進口3000多萬噸，2010年達到4727萬噸，增長趨勢明顯。

焦煤分析師王玲說，如果鋼鐵企業不加大對焦煤的擁有量，而焦煤又被國際礦業巨頭壟斷的話，焦煤將會成為下一個“鐵礦石”，中國將失去在焦煤價格上的話語權。

力拓半路殺出：武鋼或將棄購

截止到目前，力拓已經確保了RML40.1%的股權，這意味著最早參與該項目收購談判的武鋼極有可能出局。而只要有50%的RML股東同意被收購，力拓就將入主RML。

有專家表示，武鋼如果不能給出更高的價格，將會無緣RML；從目前看，武鋼不會出更高的金額。

武鋼總經理鄧崎琳在接受本報記者采訪時表示，武鋼海外買礦的花費都是合理的，是物超所值的。

鄧崎琳還表示，目前武鋼擁有的8個礦山點已鎖定權益資源量數百億噸，如果找不到比這8個點更便宜、更好的礦山，武鋼會暫停海外買礦。

RML在非洲莫桑比克擁有兩處煤炭礦產項目BENGA和ZAMBEZE，并在南非擁有無煙煤礦。此前，武鋼集團曾與RML簽署一項不具約束力的協議，擬收購莫桑比克一個礦山40%的股權，并以8億美元的價格收購RML的少數股權。但該協議于去年9月到期。

上述武鋼內部人士表示，武鋼當初選擇入股RML是希望利用位于莫桑比克的焦煤資源供應其防城港項目及巴西鋼廠項目的煉鋼需求。力拓“攪局”，其實是為了壟斷國際焦煤市場。

全球焦煤市場的壟斷情勢已不亞于鐵礦石。2008年，全球五大煉焦煤供貨商澳大利亞必和必拓、力拓等5家企業占據了市場份額的55%。

事實上，國際礦業巨頭對焦煤的話語權已逐步提高。英美資源二季度煉焦煤價格已經確定在每噸330美元，較一季度上漲46%。該價格刷新了2008年創下的每噸300美元的歷史高價記錄。

不僅如此，近期全球最大的多元化礦業公司必和必拓，已通知日本主要鋼企，從2011年4月份開始要對煉焦煤進行月度定價，以取代季度定價。

爭奪話語權第一步：國內焦煤整合啟動

是被重組還是拿錢走人，是山西一家焦炭廠總經理楊海林最近思考的問題。

焦炭當前價格大致在每噸1800元至1900元左右。“企業基本上沒什么利潤。”楊海林說。

楊海林告訴本報記者，國內規模以上的焦化企業有800多家，產能過剩、集中度不高是這個行業最大的問題。

中國煉焦行業協會會長黃金干曾表示，中國焦炭的產能目前在3.9億噸至4億噸，產能過剩超億噸。

“產量這么大，企業間互相壓價，焦炭怎么可能賣上一個好價格？”楊海林說。

在王玲看來，中國焦炭行業仍處于高消費、低增長狀態，煤漲焦降、本大利薄，整個行業處在用戶主導的微利時代。

“焦炭行業大部分企業沒有前途。”王玲稱，隨著鋼鐵及煤炭企業進入焦炭行業，整個焦炭行業的標準越來越高，焦炭企業進行上下整合是必要的。

作為焦炭的主產地，從2005年開始，山西發動了數輪煤炭資源整合，借此打壓小煤窯，提高產業集中度，進一步提高山西煤炭在全球市場的話語權。

經過2009年的煤礦兼并重組，山西目前形成了4個億噸級的特大型煤企，3個5000萬噸、11個千萬噸的大型煤炭集團。

最大的贏家仍是山西焦煤集團，其收購的169座地方小礦將整合成69座大礦；未來5年，山西焦煤集團將形成總產能2.6億噸的百座煤礦，產能占全省焦煤產量的45%，寡頭格局將使其擁有強大的價格制訂權。

中國(太原)煤炭交易中心的數據顯示，山西煉焦煤保有儲量占到全國的52.4%；煉焦煤產量占全國的1/3；焦炭產量占全國的20%、全球產量的13%，占世界焦炭貿易額的48%。

“我看了中鋼協的報告，2015年鋼產量將達到7億噸、生鐵產量6.65億噸，對焦炭的需求量會越來越高，只有通過整合，才能讓焦炭擁有價格上的話語權。”王玲告訴本報記者。

河北一家焦炭廠的負責人剛從山西考察回來，他告訴本報記者：“那邊的煤礦整合今年基本上就能完成。只要挺得住，未來焦炭價格肯定會走高。”

整合目標：多強并立還是一強獨大？

有知情人士向本報記者透露，焦炭行業進行整合還存在一些爭議。

“在整合方面，目前不同部委提出的方案不一樣，存在著是否要建立超級焦炭集團的爭議。在焦炭行業中，焦炭企業到底是多強并立，還是一強獨大？這個爭議是很大的。”該知情人士說。

目前，山西省焦炭整合的前期準備工作正在快速推進，預計山西省《焦化行業兼并重組指導意見》的正式稿會很快出臺。

“很可能在4月底之前，而山西省今年大力整合焦炭行業的序幕也將隨之拉開。”王玲告訴本報記者。

山西省焦炭整合的首要目標是控制山西省焦炭總產能，“十二五”期間將不再批準單純擴大產能的焦化項目。

在4月底前的這段時期，爭議已經很激烈。關于山西焦炭行業的整合，之前曾有兩種主要的路線：山西省發改委和山西焦化協會傾向于先組建國有大集團，再以此為平臺重組民營焦化企業；而山西省經信委傾向于“多強并立”的方案。

“從近期發布《焦化行業兼并重組指導意見》的部門為山西經信委來分析，我們認為山西省政府更傾向于山西經信委的方案，不想一家獨大。”王玲說。

早在2009年，山東曾經嘗試了聯合而非整合的方式。2009年3月，山東焦化企業集團以山東焦化集團有限公司(原山東鐵雄能源集團)為母公司，聯合全省45家焦化企業在協商一致的基礎上，以松散型方式自愿組成，年生產能力達3000萬噸，銷售收入達600億元。

“這種辦法在國際金融危機時管用，但不符合未來的發展趨勢，有點一家獨大的感覺，但實質上還大而不強。”有專家認為。

山西省內的企業比較認同“多強并立”模式。本報記者采訪的4家焦炭生產企業均表示，由于山西省內民營焦炭企業比較多，多強并立有利于這些企業的生存，并自主選擇重組方。

“要是多強并立模式被批準，我將考慮繼續干下去。”楊海林說。

山東一家鋼企中層告訴本報記者，多強并立雖然有利于鋼企在采購焦炭時有更多選擇，但也有可能和鋼鐵行業一樣，多強并立會削弱焦炭行業整體的話語權，容易各自為戰。