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截至12月28日晚6時，華陽集團提前3天完成全年煤炭穩產保供任務，又一次以實際行動打好穩產保供“組合拳”，扛?牢能源保供“硬擔當”，筑牢能源安全“壓艙石”。

今年以來，面對生產條件復雜、安全壓力巨大等困難，華陽集團胸懷大局大勢，扛牢使命擔當，細致部署、壓實責任、精準施策、全力推進，統籌抓好能源保供和安全生產工作，不斷夯實高質量發展根基。

安全管理方面，嚴格落實華陽集團一號文件精神，牢固樹立“安全是管出來的”理念，落實落細“十真”管理，層層壓實安全生產主體責任。進一步加大隱患排查治理力度，嚴格執行“現場無監控不作業、無監管不作業”，推行五級視頻篩查機制，強化重點區域、關鍵部位、薄弱環節和不放心地點的監督管理，用真管嚴管把安全落到實處。探索形成獨具華陽特色的安全文化，通過開展親情助安“三違”幫教、事故案例警示教育等活動，引導職工以“怕”的心態投入工作，時刻繃緊安全弦，切實筑牢安全生產防線。

生產組織方面，充分發揮“八個專班”效能，主動作為、超前謀劃，大力推進新技術、新工藝、新裝備，合理排布采掘銜接，強化工作面設計、地質構造精準預測和過構造決策管理，有效提升單產單進水平。夯實“一通三防”管理基礎，加強設備正規操作、檢修和運行質量管理，做好井下生產必需的設備、備品、配件、支護用品等物資材料的供應保障工作，全力確保煤炭穩產高產。

對標對表方面，通過外出調研、內部交流等方式，學習先進管理經驗，對標改進工藝、優化工序，提高正規循環作業效率。堅持“日分析、周通報、月考核”生產分析制度，逐日分解落實生產指標，持續推進“一優三減”工作，在降低成本、提高工效上下功夫。

產銷協調方面，動態掌握煤炭市場變化及用戶煤質需求，加強與生產礦井、鐵路部門、保供單位的全過程溝通和精準對接，緊盯保供序時進度，合理排布發運計劃，確保產、運、銷各環節工作銜接順暢、均衡有序，確保集團穩產保供完成率在省內始終名列前茅。